康大集团开展《现代规划》专题培训 赋能原创新品营销推广

2026 年 4 月 23 日上午，康大集团《现代规划》专题培训顺利开展，本次培训由集团董事长许观良亲自授课，品牌事业部新品上市各环节相关人员全员参与，以分组研讨形式，将现代规划理念与原创新品营销推广计划深度结合，为新品上市工作筑牢科学规划根基。

培训伊始，许观良董事长围绕《现代规划》核心体系展开系统解读。他对比线性规划、工程进度图两种传统模式，指出其从现在推测未来、目标实现不确定性高的局限，明确现代规划是从未来目标回溯执行过程的科学思维，能全面统筹目标、行动、资源，规避规划漏洞、提升落地效率。

许总结合实操案例，拆解现代规划工作原理：先明确可量化、可检查、有责任人与完成时限的清晰目标，再以 “回忆法” 倒推关键行动，同步匹配人员、时间、费用等资源，针对执行痛点梳理常见问题，强调总负责人统筹、关键节点管控、跨部门沟通、动态跟踪复盘等落实要点，让参训人员快速掌握规划核心逻辑与落地方法。

培训还融入康大工作方法论，详解集团三大工作法宝与 5W1H 分析工具，引导员工以 “目的 — 手段 — 评估 — 实施 — 总结” 闭环思维推进工作，用标准化流程提升工作精准度与协同性。

理论讲解后，参训人员分为三组，立足现代规划框架，针对原创新品营销推广计划展开热烈研讨。大家结合培训所学，现场碰撞思路、凝聚共识，快速落定新品营销推广初步计划，实现 “学用结合、以学促干”。

本次培训既是一次专业能力提升课，也是新品上市工作的启动会。通过本次学习，全体参训人员深刻理解现代规划的核心价值，熟练掌握科学规划工具与方法，有效统一新品推广工作思路。

下一步，康大集团将以现代规划为指引，扎实推进原创新品营销推广各项工作落地，强化部门协同、细化执行环节，以科学规划驱动业务高质量发展，助力新品成功上市，持续提升康大品牌核心竞争力。

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